他们是泰豪·海德馨公司的中坚力量，是岗位榜样。

从200余名伙伴中脱颖而出，挤入泰豪公司的100名“先进员工”队列。

他们用自己的责任感与拼搏心展现了“先进”的实力与“榜样”的担当。

宁可辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。—许庆林

技术进步推动企业发展，技术人才的重要性由此可见一斑。作为公司应急装备研究所的一员，许庆林有着技研人员的普遍特质——话不多但认真负责。他擅长使用各类工作软件，效率高，思维逻辑清晰，加上较强的沟通能力，可以自主协调好项目各环节促进顺利进行。2019年全年他共完成50个订单项目设计任务，占部门总设计量的42%，而在部门平均差错率为2.01%的情况下，他个人差错率为1.02%。

创新精神是技研人员的灵魂。在项目进行中，许庆林完成8项工艺改进，其中带护栏翻转操作平台成为中压电源车等带高空作业平台的标配；他还敢于承接新、难项目，主导开发体检车、轻型装备车、隧道检测车、淋浴拖车等新产品系列并顺利交付；他勇担项目负责人责任，并取得了不俗的成绩，由其主持开发的多项产品荣获2019年福建省百万职工“五小”创新大赛奖项，其参与设计与答辩的“基于物联网的特种车辆服务质量提升经验”帮助公司获得福建省质量标杆企业，“智能变电车”获得龙岩市专利奖三等奖，助力公司项目组获得政府补贴近60万元。

要让事情改变，先要改变自己，

要让事情变得更好，先让自己变得更强。

—吴芹英

吴芹英在公司从事电源车技术研发设计近9年，积累了丰富的产品知识，于2017年7月主动从技术岗转营销岗，积极学习，转换角色和职责。2019年，她负责国网湖北、河南市场，实现有效合同近1亿。其中，获得武汉军运会国网特种车辆采购项目的最高份额5000万，提供了27台特种车辆及配套现场保电服务，进一步提升了公司品牌形象和价值。另外，她通过多种途径收集分析情况，勤拜访、引导客户，提高客户黏性，最终收获河南电力1200万订单，实现该区域零的突破。在积极响应公司从“直销”转为“直销+分销”战略的同时，她努力思索适用于分属区域的营销策略，采用硬起头皮、磨破嘴皮、跑掉脚皮的“三皮”营销，最终与国网系统内部多个三产公司达成深度合作，推动分销，获得明显成效。

身为国网销售部副总监，吴芹英积极配合公司副总做好团队及人员建设工作，及时上情下达和下情上传；对其他同事遇到的问题积极给予协调，保障部门工作顺利开展，完成“四书一证”要求及各项工作指标；结合自身的技术基础，对营销中心有需要的其它部门进行支援，如配合南网投标，助力南网同事拿下框架标40%的份额。她的努力使整个团队凝心聚力，齐力断金地冲刺高业绩，于2020年成为公司第二批“奋斗者”。

认真面对工作，开心面对生活。—曾跃

曾跃自2010年5月入职公司，曾因专业基础薄弱而多次调岗。2011年起在电工组工作，他立志成为一名优秀的电气工程师，于是主动向前辈取经，并充分利用闲暇时间阅读电气专业书籍和各种电气元器件说明书，通过理论结合现场，用汗水弥补专业知识。正因其严格要求自己，肯学肯干，任劳任怨，取得飞跃式的进步，得到了大家的认可，于2014年被任命为电工组组长。他自知组长所担重任，便不断地思考、磨练、培养团队人员的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力、互补能力，因此，全组人员一次又一次地完成了又苦又难的任务。在其带领下，电工组积极响应公司节约成本目标要求，针对车厢布线工艺进行优化，改进电源车车厢内部电缆走线方案，全年为公司共节约几十万元的电缆成本；对UPS电源车电池连接工艺进行改进探讨、论证，促使公司改电缆连接为铜排连接，省材料、省工时，目前成为公司的标配工艺。凭借出色的组织能力、管理能力及执行力，他获得了2014年度“岗位标兵”、2017年度“节约奖”，他所带领的电工组被评为2015年度“团队优秀班组”，9年来也从未出现一起安全事故。

没有理所当然的成功，也没有毫无道理的平庸。—陈丽平

行政部门一个是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽，事情繁杂琐碎，这对于并未做过行政副经理的陈丽平来说是相当不容易的。在职三年多来，她态度端正，尽心尽责，扎实肯干，虚心好学，朝着公司“奋斗者”目标而不懈努力。2019年对于行政部门考验巨大，严控成本、优化人员，而她在部门职责增加、人员精简的情况下仍做到了和谐沟通、平稳过渡，且及时协调处理后勤问题，确保员工满意；又凭着先前在采购部门练就的“三寸不烂之舌”，切实执行公司多项可降本项目的费用支出，使得年度成本节约50万元以上。各项大会小会、日常文娱活动的策划和组织，她都亲力亲为；制度管理、印章证照管理、档案管理上亦是严格贯彻、监督、落实，容不得马虎。此外，她还完成了党群活动中心的装饰及健身房的布置，并积极配合党工日常工作，将其与企业文化建设相结合，增强员工归属感及凝聚力、向心力。